「管理職が忙しすぎて、人を育てる余裕がない」
「対話不足で、指示待ちや不満が増えている」
「若手が“管理職になりたくない”と言い始めた」
こうした課題は、多くの企業で起きています。
しかしこれは、個々の管理職の能力や努力の問題ではありません。
問題の正体は、マネジメントが“コスト構造”として設計されていないことにあります。
その構造そのものを変える取り組みが、10分間マネジメントです。
10分間マネジメントとは？
10分間マネジメントとは、
1回10分の対話を「型化」することで、信頼・行動・成果を同時に生み出すマネジメント手法です。
長時間の会議や面談を増やすのではなく、
日常の短い対話を「成果につながる質」に変えていきます。
・忙しい現場でも続けられる
・属人化しない
・管理職の負担を減らしながら人が育つ
こうした特徴を持つ、実践型のマネジメント手法です。
成果を生み出す「6つの業務支援」
10分間の対話の中で、次の6点を整理します。
・意思決定支援（判断の方向性を示す）
・調整（認識のズレや対立の解消）
・問題解決（課題整理・再発防止）
・業務指導（やり方・基準の共有）
・フィードバック（進捗確認・修正）
「話しただけで終わらない」行動と成果につながる対話をつくります。
人を育てる「5つの成長支援」
同時に、人の成長を促すための視点も組み込まれています。
・傾聴
・プロセス評価
・挑戦機会の提供
・意義づけの共有
・支援の提供
これにより、指示待ちから自律行動へ、評価不振から納得感へ
現場の空気が変わっていきます。
経営視点で見る「10分間マネジメント」の効果
ここからは、動画で詳しく解説している経営効果の視点です。
👉 解説動画はこちら
https://www.youtube.com/watch?v=Mi8IMuQy2Hc
・一般社員：1人あたり週1時間の時間ロス
・管理職：1人あたり週1時間の時間ロス
これを年間換算すると、
・約2,640時間/年
・人件費ベースで約1100万円/年に相当します。
無駄な会議、確認のための呼び出し、同じ指導の繰り返し、業務の手戻り——
これらはすでに「見えないコスト」として発生しています
精神的コストは「離職コスト」になる
さらに見落とされがちなのが、精神的コストです。
上司：抱え込み・板挟み・判断疲れ
部下：評価不信・成長不安
この状態が続くと、モチベーション低下 → 離職リスク増大という流れに直結します。
精神的要因による離職が年間2〜3名発生すれば、
年間400〜600万円規模の復旧コストがかかる計算になります。
なぜ「ツール導入」では解決しないのか
一般的な対話ツール導入では、
・初期費用
・年間運用費
・教育・定着コスト
・使われなくなるリスク
が発生します。
一方、10分間マネジメントは、
・新規ツール導入なし
・既存の会議・面談を再設計
・現場負担を増やさない
コストをかけて管理するのではなく、
すでに発生しているコスト構造を変える経営施策です。
マネジメントを「耐える役割」から「成長できる役割」へ
10分間マネジメントは、管理職を自己犠牲のポジションにするための手法ではありません。
マネジメントを精神論ではなく、再現可能なスキルとして扱う。
その結果、管理職自身が成長を実感でき、組織全体の生産性と信頼が高まっていきます。
チラシのご案内
10分間マネジメントの概要を1枚でまとめたチラシをご用意しています。
・課題
・手法
・導入効果
・実施方法
をコンパクトに確認したい方は、こちらもあわせてご覧下さい。
10分間マネジメントは、個人向けのプログラムとしてもご提供できます。
研修ありきではなく、現状整理や課題の棚卸しからのご相談も対応しています。
「まず話を聞いてみたい」その段階でも構いません。お気軽にお問い合わせください。
お問い合わせ – Growth Goals
