
セミナー・講演

研 修

人事支援コンサルティング
私たちGrowth Goalsは、「人と組織の成長を同時に実現する」ことをテーマに、
企業・団体様に向けて実践的なサポートを提供しています。
具体的には、部下の “キャリア形成力” “モチベーション” “自律性”を育てる
マネジメントを習得するためのプログラムです。
【マネジメント領域】次世代を育てるリーダーをつくる
・部下のキャリア形成を支援するマネージャーを育成
部下が自らのキャリアを描き、主体的に行動するための指導法を習得します。
・部下の自律的な成長を支援できるリーダーへ
部下が現状に意味を見つけ、自らの目標を設定をして成長できるよう後押しします。
・短時間のやり取りでモチベーションと能力を同時に高めるマネジメント
単なる指示や管理ではなく、短時間でも自律性と意欲を引き出す関わり方を実践します。
このプログラムで得られる成果
→マネージャー自身のキャリア形成力が高まる
→部下の自律性と成長意欲を引き出せる
→短時間の関わりでも仕事の指導と育成を両立できる
【個人領域】キャリアを再設計し、価値を発揮する
・ミドル・シニア世代の経験を再雇用の“武器”に変える
50代からのキャリアリフォーミング®によって、これまで培った経験を新たな強みに変え、
社内での新しい貢献を創出します。
・価値観の違いを“力”に変えるコミュニケーションスキル
多様なメンバーと協働し、違いを成果につなげる対話力を高めます。
このプログラムで得られる成果
→ これまでのキャリアを「これからの武器」として再定義できる
→ 継続再雇用後も自律的にキャリアを切り拓ける
→ 異なる価値観を受け止め、協働の力を発揮できる
Growth Goalsのプログラムは、個人には自分らしいキャリアの実現を、
法人には人と組織の持続的な成長をもたらし、双方が社会に貢献できる力を育みます。
セミナー・講演
Seminar
主なセミナー・講演テーマ
個人向け
- “小さな行動”で収入と好きなことを両立する!“自分軸”で生きるセカンドキャリア
- 小さな“行動”から始める“自分再設計-”50代からのキャリアリフォーミング®
- 50代からのセルフブランディング!経験を価値に変える“簡単”自分発信!
法人向け
- 部下に成長を約束できるマネージャーへ ― キャリアマネジメントの実践法
- 成果と育成を両立させるマネジメント ― 10分の関わりで実現する方法
- 社内でつくる「セカンドキャリア」ー再雇用を継続から成長に変える働き方
ご要望に合わせてテーマ・内容をアレンジすることも可能です。(会場開催・オンライン開催 どちらも対応可)
山田弘志よりメッセージ
私は50代前半で仕事で挫折を経験しました。しかし空道でハイキックに挑戦することから“手応え“を取り戻し、そこから小さな挑戦を繰り返し自分の人生における手応えを集めていきました。その手応えを整理し人生の目的を見つけたことで、早期退職を決断し起業するに至りました。私自身の経験と現在進行形で体現している知見をお伝えすることで、今に手応えが感じにくく前向きに動けない方にも「動いてみたい!」と勇気が湧く機会になっていただければ嬉しいです。

研 修
Training
管理者層向け
- メンバーの“手応え”と“やりがい”を組織の成果に繋げ、自らも成長する「マネジメント研修」
- メンバーとの信頼を築き、仕事を通じた成長と組織の成果を実現する「評価者研修」
若手社員向け
若手社員が“手応え”と“やりがい“を感じ、自ら動くようになる「セルフリーダーシップ研修」
「キャリアエレメンツカード®︎」による若手社員のキャリア形成、リテンションの強化
※キャリアエレメンツカード®︎は株式会社キャリ・ソフィアの登録商標です。
一般社員向け
社内で「対話」を広げて多様性を強みにする「聴き方・話し方研修」
継続再雇用対象者向け(キャリアコンバージョン®プログラム)
継続再雇用を企業内でのセカンドキャリアと捉えて更なる能力発揮を実現する「オリジナルプログラム」
現状の経営課題・人材育成方針を事前にヒアリングをさせていただき、研修内容・回数等については必要に応じてカスタマイズ致します。
前職である江崎グリコ株式会社では営業の近畿・関東エリアマネージャーを務める。社内公募で人事部に異動(人事歴は10年)し人材育成を担当。
各階層別研修、OJT研修、メンター研修、考課者研修、新任マネージャー研修、キャリア研修等の運営・開発・講師としての豊富な経験を誇る。

人事支援コンサルティング
Consulting
リスキリングのような外的なスキルアップだけではなく、ひとりひとりのこれまで経験の中にある能力や潜在的な動機を引き出すことで、自身の新しい存在価値を見いだし社内に貢献するための面談・フィードバック・ワークショップ等、総合的な育成支援を、人事部と伴走しながら提供していきます。
対象
中途採用後 / 配置転換後 / 再雇用手前の等の環境にある従業員の方等
主なプログラム
- ミドルエイジが社内での新たな活躍を実現する「キャリアコンバージョンプログラム」
- ミドル世代のキャリア面談 ~社内での存在価値を高めるために仕事を見直す方法~
現状の経営課題・人材育成方針を事前にヒアリングをさせていただき、プログラム内容・期間等については必要に応じてカスタマイズ致します。
これまで500名以上の1on1面談を実施実績。(新任マネージャー支援・キャリア支援等)
豊富な面談経験を踏まえ企業や部署の課題感に合わせ1on1面談のカリキュラム作成〜運用戦略まで総合的にサポート致します。


