人事評価という言葉を聞くと、皆さんはどのようなイメージを持たれるでしょうか？
「点数をつけること」
「賞与を決めること」
「結果を伝えること」
そんなイメージを持たれる方も多いかもしれません。
しかし、私は評価にはもっと大切な役割があると考えています。
それは、
「人の可能性を育てること」です。
支援と応援を両立する評価へ
Growth Goalsでは、評価を「支援」と「応援」の二つの視点から考えています。
支援とは、成果を生み出せる環境や仕組みを整えること。
目標を明確にし、行動を見える化し、必要なサポートを行うことで、
社員が安心して挑戦できる土台をつくります。
一方で、応援とは、相手の可能性を信じ、期待を伝え、
自ら挑戦したくなる関わりをつくることです。
背中を押し続けるのではなく、
「自分から動きたくなる」
そんな対話を目指しています。
評価は、会社の目標と個人の成長をつなぐ
評価は、単独で存在するものではありません。
会社の理念があり、
組織の目標があり、
それを個人の目標（SMART）へ落とし込みます。
そして、日々の行動をSTARで事実として振り返り、
評価・フィードバックを通じて次の行動につなげていく。
その積み重ねが、一人ひとりの主体的な成長を生み出し、
組織全体の成果へとつながります。
評価者研修で大切にしていること
本研修では、評価制度の運用方法だけをお伝えするのではありません。
・SMARTによる目標設定
・STARによる行動の整理
・評価の3原則（事実・範囲・期間）
・期待を伝えるフィードバック
・Iメッセージを活用した対話
これらを、「支援」と「応援」を実現するためのツールとして学びます。
管理職という仕事を、もっと魅力あるものへ
近年、「管理職になりたくない」という声を耳にすることがあります。
責任は増えるのに、やりがいを感じにくい。
そんな現実もあるでしょう。
だからこそ私は、管理職を
「人を育てながら、自分自身も成長できる仕事」
として捉えています。
評価を通じて、人と向き合う力、期待を伝える力、対話する力を磨くことは、
会社だけでなく、一生使えるビジネススキルになります。
その会社らしい評価を一緒に考えます
評価制度に正解はありません。
業種や規模、企業文化、働く人の価値観によって、最適な運用は異なります。
Growth Goalsでは、制度を押し付けるのではなく、
経営者の想いと現場で働く皆さまの声を大切にしながら、
「その会社らしい評価のあり方」
を一緒に考え、実践できる仕組みづくりをご支援しています。
評価者研修コンセプトシートを公開しました
今回、Growth Goalsが大切にしている評価の考え方を、
A4一枚のコンセプトシートにまとめました。
ぜひご覧いただき、貴社の評価制度や管理職育成のヒントとしてご活用いただければ幸いです
お問い合わせ
お問い合わせ – Growth Goals
「評価制度はあるが、育成につながっていない。」
「評価面談をもっと意味のある時間にしたい。」
「管理職の育成を見直したい。」
そんな課題をお持ちでしたら、お気軽にご相談ください。
評価とは、結果を知らせることではなく、可能性を育てること。
Growth Goalsは、人と組織がともに成長する評価の仕組みづくりをご支援します。
